Управление кадровым резервом компании

Кадровый резерв, HiPo, Talent pool – с одной стороны, компании понимают и делают примерно одинаковые вещи – ищут, выделяют, оценивают, развивают ключевых людей, чтобы они в будущем/настоящем – были назначены, возглавили, реализовали свой потенциал на благо компании.

• ключевой идеей проекта – ответом на вопрос "зачем нам это нужно и чего мы хотим в результате?"
• Временем реализации – единожды, каждый год, сейчас и навсегда?
  
• Принципом отбора – ищем ключевых? Самых талантливых? Наиболее подходящих? Юных и потенциальных или зрелых и "готовых"…
  

мы знаем, как сделать управление кадровым резервом работающим проектом и не допустить «профанации» и неоправданных надежд всех вовлеченных сторон.

• по-другому относимся к построению карьеры;
• иначе принимаем решения о назначении на ключевые позиции;
• не доверяем технологиям обучения и развития;
• слабо верим в результаты ассессмента и других оценочных мероприятий и еще слабее – воспринимаем обратную связь по этим результатам;
• слишком быстро двигаемся "вверх" и по горизонтали, чтобы серьезно относиться к долгосрочным проектам;
• стремимся быть ключевыми, "золотым резервом", "золотовалютным запасом", но не хотим "сниматься с насиженных мест"…