Тренинги для руководителей

С нашей стороны – может быть подготовлен 1 тренинг, а может быть – целая программа на год, с заданиями и упражнениями, с «погружением в реальный опыт», с вовлечением руководителей тех, кто только формируется как руководитель.

Можно подойти к составлению программы, опираясь на модель компетенций, которая существует в компании. Можно – через формирование «образа будущего»: что конкретно мы хотим изменить в поведении руководителей или их результатах. А можно – отталкиваясь от самых современных моделей менеджмента и лидерства. Подход к созданию программы напрямую зависит от:

• Подхода самой Компании к обучению менеджеров;
• Целей и запланированных результатов программы (формируем новую роль? Дополняем руководителя новыми управленческими навыками? Внедряем модель компетенций? Повышаем эффективность менеджеров на существующих позициях? Готовим к новым позициям, обогащая инструментальный арсенал новыми моделями?)
• Продолжительности программы;
• Возможностей для участия в программе руководителей обучаемых;
• Отношения к обучению потенциальных участников, сформированного в компании (есть ли у участников мотивация меняться? Будет ли поддержано новое поведение и если да, то как? Предстоит ли работать с немотивированной группой?).

Излюбленные наши темы – конечно же лидерство, мотивация, развитие других и такая неоднозначная тема, как контроль работы. Кроме этого, мы делаем отдельно тренинги по управлению изменениями, непрямому управлению (это и функциональное управление в сложных организационных структурах, и управление людьми в проектных командах), управленческим коммуникациям. Но наше предпочтение остается все-таки в области комплексных программ, эффект от которых, значительно выше, надежнее и дольше.

А если речь идет о самом первом тренинге для руководителей - то всегда лучше начать с базовых управленческих навыков, с понимания того, из чего состоит каждый день руководителя и за что, собственно говоря, ему платят зарплату… и почему она больше, чем у лучшего эксперта в его подразделении (случается и наоборот, но это – в редких организациях, серьезно перешедших на систему грейдов по Mercer’ у )

• Управленческие навыки (базовый курс)
• Лидерство
• Мотивация
• Управление изменениями
• Навыки создания команды
• Развитие подчиненных
• Эффективные коммуникации в управлении
• Управленческий контроль
• Управление продажами для руководителей
• Коучинг как инструмент управления и развития сотрудников
• Управление людьми в проектах
• Предложите свою тему, актуальную для ваших руководителей и в вашей ситуации

Скачайте и распечатайте дополнительные материалы

1. Пример годовой программы развития руководителя (pdf, 1 Mb) ››
2. Пример программы тренинга «Эффективные коммуникации в управлении» (pdf, 1 Mb) ››
3. Пример программы тренинга «Управление продажами» (pdf, 0,7 Mb) ››
4. Пример программы тренинга «Навыки создания команды» (pdf, 0,4 Mb) ››
5. Пример программы тренинга "Возможности делегирования" (pdf. 0,16 Mb)››
6. Пример программы тренинга по ситуацинному руководству (pdf. 1 Mb)››