Коучинг команд

Используя коучинг, как инструмент развития, мы опираемся на формулу, которая более всего характеризует наш подход в работе

Выдающийся результат = потенциал – интервенция

Задача коуча – помочь обнаружить человеку внутренние интервенции и потом уже самостоятельно решить, помогают они ему в достижении результатов или мешают.

Мы перенесли эту же формулу на команду профессионалов и в качестве альтернативы командообразованию предлагаем коучинг целой команды.

Как это происходит?

В аудитории, в присутствии всей команды и с согласия всех ее членов, мы помогаем команде увидеть свой потенциал и обнаружить те интервенции, которые мешают быть команде успешной и достигать выдающихся результатов.

Обычно, это занимает около 2-х дней. В диалоговом формате, иногда используя упражнения (скорее, в качестве симуляции или диагностики, нежели для тренировки чего-либо), кружась вокруг 3 ключевых пунктов -

• Цели/результаты
• Отношения/эмоциональная устойчивость
• План действий/личная ответственность

В чем задача ведущего? Ставить перед командой актуальные вопросы, добиваться ясности во всех процессах, структурировать информацию, вести команду к запланированными результатам сессии. И, конечно же, быть «говорящим правду», дабы не позволять команде строить «воздушные замки» и планировать действия, которые никто не собирается реализовывать.

Не спешите возражать, что нельзя команде «обрезать крылья»… наверное, здесь лучше всего отражается один из наших подходов к работе – мы против последующего разочарования. Мы за реальность. Хотя она у всех и разная… Мы за реальность с точки зрения здравого смысла.

…Для управленческой команды от 5 до 12 человек

…В течение 1,5 -2 дней

…Без специальной подготовки, сохранив время

…С максимальным результатом для самой команды и без разочарований

…Через коучинг команды – помогаем найти пути достижения больших результатов.