Школа главного врача

Информация по "Школе главного врача"


О школе

Компания Development Group совместно с Институтом практической психологии Государственного Университета - Высшая школа экономики, реализует ИННОВАЦИОНУЮ программу для руководителей лечебных учреждений по развитию управленческих навыков и компетенций для повышения эффективности в управлении.

Горькаев Евгений Анатольевич

  • Генеральный директор Development Group
"Наша Программа призвана способствовать насыщению рынка здравоохранения квалифицированными кадрами. В связи с этим, основную задачу программы мы видим в подготовке современных управленцев, способных продуктивно сочетать в своей работе функции специалиста-практика с функциями эффективного менеджера."

Участники Программы получают:

  • Развитие управленческих навыков и компетенций
  • Повышение эффективности управления учреждением
  • Обмен опытом
  • Возможность развития деловых и партнерских отношений

Чем мы отличаемся от традиционных программ?

Удобные условия обучения. Курс, продолжительностью в 8 месяцев, включает 3-х дневные очные сессии.
Инновационные форматы проведения обучения. Безусловно, мы используем традиционные формы обучения – лекции и семинары. Но также, повышая вовлеченность и интерес участников к обучению – используем инновационные форматы: разбор практических ситуаций (Case-Study), тренинги, деловые игры, обучение действием, индивидуальный коучинг. Студенты выступают в качестве активных участников процесса обучения, что очень важно для понимания и закрепления материала.
Предметный фокус в обучении. Программа фокусируется на дисциплинах, развивающих именно управленческие навыки. В отличие от похожих программ по менеджменту, мы набираем группу только из главных врачей, имеющих руководящий опыт. Это позволяет нам использовать в обучении разбор реальных ситуаций, актуальных именно в здравоохранении.


После завершения Программы:

• Студенты получают два документа: Свидетельство государственного образца о прохождении курса повышения квалификации ГУ-ВШЭ по программе «Кадровый менеджмент» и Сертификат выпускника Программы от «Development Group».
• Выпускники будут иметь возможность общаться на сайте программы, получать новостную рассылку.
• Успешные Выпускники будут привлекаться в качестве экспертов для обмена опытом со Студентами следующих наборов.

Продолжительность программы – 8 месяцев


Форма обучения – очно-заочная


Срок подачи документов – течение года (начало обучения по мере формирования групп)


Объем Программы – 136 учебных часа (очно)


Учебная база – проведение обучения возможно как в Москве, так и в регионе (при условии набора группы 12-15 человек)

Программа



БЛОК 1 - продолжительность 3 дня

Основы организации и организационное развитие

  • Понятие организации
  • Жизненные стадии и циклы организации
  • Организационная структура и культура
  • Место кадрового менеджмента в управлении организацией


БЛОК 2 - продолжительность 3 дня


Организация исполнения управленческих решений
  • Руководство подчиненными
  • Эффективные коммуникации в управлении


БЛОК 3 - продолжительность 3 дня

Управление результативностью

  • Управление реализацией достижения результата (оперативное управление и управление человеческими ресурсами)

БЛОК 4 - продолжительность 2 дня

Психология взаимоотношений в коллективе

  • Роли в коллективе
  • Содержание и контекст взаимоотношений


БЛОК 5 - продолжительность 3 дня

Кадровый менеджмент

  • Методы формирования кадрового состава
  • Методы поддержания работоспособности персонала


БЛОК 6 - продолжительность 3 дня

Управление маркетингом

  • Привлечение и удержание пациентов
  • Улучшение обслуживания пациентов – сервис в ЛПУ
  • Управление отношениями с заинтересованными сторонами
  • Фандрайзинг: способы привлечения ресурсов в ЛПУ

Преподаватели

Преподавателями школы являются:

Базаров Тахир Юсупович

  • Доктор психологических наук, профессор;
  • Профессор МГУ им. М.В. Ломоносова;
  • Заведующий кафедрой управления персоналом ИПК госслужащих РАГС при Президенте РФ;
  • Исполнительный директор и Вице-президент Российского психологического общества;
"Сегодня руководитель должен мыслить глобально, действовать локально: думать стратегически, действовать оперативно."

Мастеров Борис Михайлович

  • Кандидат психологических наук
  • Соучредитель и Директор Департамента разработки тренингов и подготовки тренеров группы компаний «Мастерская Мастерова»
"Управлять или властвовать? Организация становится эффективной и устойчивой, когда первое лицо хорошо чувствует необходимый баланс этих двух составляющих руководства, осознанно и гармонично их использует."

Базарова Гули Тахировна

  • Кандидат психологических наук;
  • Директор «Центра кадровых технологий XXI век»;
  • Директор Института практической психологии ГУ-ВШЭ;
"Для успешной работы со своей командой, руководителю понадобиться целый «арсенал» управленческих качеств. Особенно важны гибкость, способность идти на риск, готовность к получению новых знаний."

Некроенко Лариса Михайловна

  • Соучредитель и Генеральный директор группы компаний «Мастерская Мастерова»
"Хороший руководитель минимизирует риски. Эффективный руководитель использует возможности. Менеджер экстра-класса создаёт возможности и управляет ими!"

Горькаев Евгений Анатольевич

  • Генеральный директор Development Group
"Наша Программа призвана способствовать насыщению рынка здравоохранения квалифицированными кадрами. В связи с этим, основную задачу программы мы видим в подготовке современных управленцев, способных продуктивно сочетать в своей работе функции специалиста-практика с функциями эффективного менеджера."

Силичева Юлия Владимировна

  • Тренер Development Group;
  • Профессиональный психотерапевт, организационный консультант;
  • Имеет высшее медицинское образование. Основное направление деятельности - консультирование и обучение топ-менеджеров;
"Эффективность и устойчивость любой организации зависит от эмоциональной связи ее руководителя с ключевыми сотрудниками. Способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик позволяет значительно повысить эффективность управления. Одна из важнейших ролей руководителя – управление отношениями организации."

Артемьева Наталья Владимировна

  • Программный директор Development Group
"Королева Виктория как-то сказала: "Мне все говорят, что я не должна делать... Но никто не говорит, что я делать должна!". На мой взгляд, пришло время искать баланс в управлении - между должен, требуют, хочу и могу."



Участник Программы должен иметь:

• Высшее медицинское образование
• Стаж работы на управляющей позиции не менее 6 месяцев
• Стремление к совершенствованию своих навыков

Заявка ШГВ


 
ФИО:
Город:
Организация:
Должность:
Телефон:
Эл. почта:*
Какие вопросы у вас возникли?
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - Поля, обязательные для заполнения



Чтобы получить подробную информацию по условиям участия в Программе, стоимости, и т.п. - заполните форму или свяжитесь с Менеджером Проекта «ШКОЛА ГЛАВНОГО ВРАЧА», по телефону: +7 (495) 987 19 68



Библиотека материалов


Прочтите статью полностью "кликнув" на её название.

12.08.2009 Доктор-менеджер

Более половины россиян, опрошенных исследовательским центром SuperJob.ru, считают, что управленческие навыки докторам ни к чему. Предложите им еще в хоре попеть, заметил один респондент…

Количество показов: 56139

16.07.2009 Большая перемена: внимание, медицина!
Чтобы осознать, насколько диспропорционально устроена российская экономика, не нужно ехать в бизнес-школу. Нефть и газ занимают в ВВП и экспорте России такую большую долю, что активность обсуждения стоимости барреля среди наших обывателей в момент кризиса уступает только количеству разговоров о колебаниях курса доллара... Количество показов: 1328

01.06.2009 Конкурентоспособность медицинской организации (врачебной практики): методологические подходы к оценке и управлению

Конкуренция – двигатель внутреннего сгорания в условиях дефицита топлива.

Формирование условий конкурентной среды, а, следовательно, и запуск механизмов конкурентоспособности в сфере здравоохранения России, чрезвычайно актуально для лечебно-профилактических организаций и медицинских (врачебных) практик в современных условиях становления и эволюционного перехода к новым экономическим (маркетинговым) отношениям при производстве и потреблении медицинских услуг... Количество показов: 1690

25.05.2009 Предпосылки использования маркетинга в здравоохранении.
Здравоохранение призвано обеспечивать гарантии прав личности и общества на сохранение, охрану и восстановление здоровья, что является не только условием существования отдельной личности, но и целью общественного развития. Система здравоохранения, охватывающая все ведомственные и отраслевые уровни экономики государства, представляет собой не только совокупность лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) — здравоохранение тесно связано с экологией, охраной труда, социальными программами и т.д. В связи с этим многие ученые и практики одной из важнейших функций здравоохранения называют поддержку и восстановление равновесия и гармонии индивидуального и/или общественного здоровья с окружающей природной и социальной средой... Количество показов: 1070

13.05.2009 Принципы интеграции информационных систем в процессы управления лечебно-профилактическим учреждением
Повышение внутренней экономической эффективности лечебно-профилактического учреждения, в первую очередь связано с правильностью организации и построения процессов управления в учреждении. Решение поставленной задачи возможно лишь при правильной интеграции принципов управления с реальным учетом всех оказанных услуг медицинским учреждением на основе современных информационных систем... Количество показов: 1450

08.05.2009 Медицинская команда: коллектив единомышленников или "начальники" и "подчиненные"?
Проблема взаимоотношений врача и медицинской сестры - одна из ключевых в медицинской психологии и профессиональной этике. По мере возрастания потребности общества в службе здравоохранения роль среднего медицинского персонала трансформировалась из расплывчатого акта милосердия ("сердобольной прислуги") в четкие профессионально-должностные обязанности, в самостоятельный род деятельности в пределах очерченной компетенции... Количество показов: 11391

04.05.2009 Новые подходы к управлению медицинской организацией
Здравоохранение России, напоминает сегодня флотилию, которая в последние десятилетия плывет по волнам социально-экономических катаклизмов, реформ, кадровых и структурных изменений, и пока не видно, того берега, к которому необходимо или хотя бы хотелось бы, чтобы она прибилась... Количество показов: 1191

27.04.2009 Особенности инвестирования в медицину
Сегодня, когда в России сложился значительный частный капитал, стало хорошим тоном говорить об инвестициях в новые технологии и инновации. Как правило, речь заходит о компьютерных и сетевых технологиях, системах связи и товарах, рассчитанных на широкого потребителя. Проекты в этих сегментах наиболее востребованы рынком, инвесторы охотно выделяют на них средства, оправданно рассчитывая на скорую прибыль. Еще одно преимущество подобных вложений – развитая система консалтинга, обслуживающая авторов и инвесторов.

«А как же медицина?» - спросите вы... Количество показов: 2465

20.04.2009 Проблемы бизнес-образования в сфере общественного здоровья
В современных реалиях изменений, которые происходят в отечественной системе здравоохранения, мыслящий руководитель медицинского учреждения все чаще задает себе ряд вопросов, вольно или невольно ставит перед собой задачи, решение которых связано с эффективным управлением и стабильным функционированием конкретного предприятия.

Попытаемся примерно очертить круг этих вопросов и задач...
Количество показов: 2155

07.04.2009 Из мыши в ежики или от главврача к менеджеру здравоохранения
Две медицинские ассоциации Петербурга создали рабочую группу, которая будет лоббировать внедрение менеджеров в городские и российские больницы. Частные врачи полагают, что управлять лечебными учреждениями должны не главврачи, а финансисты. На круглом столе, собранном по этому поводу, против подобной идеи высказался только один доктор. Он же по второму образованию сам менеджер здравоохранения, правда, из госбольницы. Представители Смольного, областных властей и парламентов вовсе проигнорировали приглашение на мероприятие. Настоящий доктор он тем и отличается от обывателя, что даже самое серьезное, протокольное, можно сказать, событие превращает в увлекательное зрелище. Талант - он везде талант... Количество показов: 1524









Наталья Артемьева


О тренерах
«... Если ты недостаточно компетентен в той области, в которой проводишь тренинг, то д ...

Наталья Артемьева


Вот тут мы нашли любопытнейшую статью о счастье (кстати, очень свежую - 2012 год!). smile:| И, воспользо ...
Наталья Артемьева


Вот кое-что любопытное smile:oops:
Умнейшие люди, будь то психологи, антропологи или экономисты, по ...


Глобус компании:
Для корректного отображения этого элемента вам необходимо установить FlashPlayer и включить в браузере Java Script.

Документ представлен в формате PDF. Если необходимо, скачайте бесплатную программу для просмотра:

(Необходимо будет указать свою операционную систему, язык программы и нажать DOWNLOAD)